پاورپوینت مديريت بحران در پتروشيمي
15000 تومان
دسته: سایر فایل
برچسب: پاورپوینت مديريت بحران در پتروشيمي
توضیحات
پاورپوینت مديريت بحران در پتروشيمي
پاورپوینت مديريت بحران در پتروشيمي شهيد تندگويان
فهرست :
هدف
تعاريف
اقدامات :
• كميته مقابله با وضعيت هاي اضطراري
• نمودار سازماني كميته
• شرح وظايف افراد كميته
• افراد كليدي كميته
•طرح مقابله
• نحوه اعلام وقوع وضعيت اضطراري
• نحوه مقابله با وضعيت اضطراري
• آمادگي مجتمع جهت مقابله با وضعيت اضطراري
• پيشگيري و کاهش خطرات ناشي از سوانح طبيعي و حوادث غير مترقبه
• مسئـوليت و اختيارات
• مراجع
• پيوستها
تعـاريف :
• مجتمع : مجتمع پتروشيمي شهيد تندگويان
• كميته : كميته مقابله با وضعيتهاي اضطراري
• شرايط اضطراري يا بحراني:
• آتش سوزي بزرگ يا طولاني مدت در داخل مجتمع يا مجتمع هاي همجوار
• نشت شديد مواد شيميايي در مجتمع
• ورود توده هواي آلوده به گازهاي شيميايي از اطراف به داخل شرکت
• انفجار به دلايل پروسسي
• انفجار در اثر بمب گذاري
• شرايط جنگي
• بلاياي طبيعي مانند سيل، زلزله، گرما يا سرماي شديد، رعد و برق و گردباد
• عوامل انساني شامل شورش، دزدي مسلحانه، گروگانگيري و جنون
اقدامات كميته مقابله با وضعيتهاي اضطراري :
•وضعيت هاي اضطراري معمولاً بندرت رخ مي دهند و زمان وقوع آنها ثابت و مشخص نمي باشد از اين رو لازم است كه براي پيشگيري و مقابله با آنها فعاليت هاي هماهنگ و مناسب انجام گيرد. اين امر تنها با ايجاد يك كميته مناسب كه توانائي لازم براي واكنشي سريع را داشته باشد امكان پذير است اين كميته بايد در هر زماني از روز و يا شب براي مواجهه و مقابله وضعيت اضطراري از آمادگي كافي برخوردارباشد. نمودار سازماني كميته مقابله با وضعيت هاي اضطراري در شكل (5-1-1) نشان داده مي شود. مسئوليت اجراي طرح اضطراري بعهده اين كميته مي باشد.
فایل پاورپوینت کامل و جامع و کاربردی و آموزشی جهت دانشجویان و اساتید گرامی بهداشت محیط با 48 اسلاید
Shipping & Delivery
محصولات مرتبط
دانلود نمونه پروژه آب و فاضلاب دانشجویی
15000 تومان
پاورپوینت آموزشی بهداشت محیط متصدیان نانوایی های
15000 تومان
پاورپوینت موازین بهداشتی در مراکز عرضه گوشت
15000 تومان
دانلود پاورپوینت جامع اصول تصفیه آب و پسابهای صنعتی
15000 تومان
نقشه های معماری اتوکد تصفیه خانه فاضلاب
15000 تومان
گزارش کارآموزی تصفیه خانه شماره یک آب تهران
15000 تومان

